2009-12-13 14:30:07

Макс Мосли о шпионском скандале и переговорах с командами

Макс Мосли о шпионском скандале и переговорах с командами

В Sunday Telegraph бывший президент не согласился с мнением тех, кто считает, что его многолетнее правление было ритарным и деспотичным. Мосли говорил о деталях шпионского а и позиции команд при обсуждениях мер по сокращению ов…

: «3 июля 2007 года мне позвонил , сообщив о том, что в 7:30 утра , вместе с юристами , провела обыск в доме главного конструктора Майка Кофлэна, изъяв несколько CD с технической информацией, принадлежащей итальянской команде. Начался "шпионский ". Рон говорил, что он удивлён, что команда инициировала внутреннее расследование, чтобы понять – был ли ещё кто-либо, кроме Кофлэна, знаком с конфиденциальной информацией .

Несмотря на уверения Денниса в том, что информация была только у Кофлэна, мы вызвали команду на заседание Всемирного Совета. В первый раз оправдали – не было доказательств, а без них апелляционный отменил бы любые санкции. Тогда в были очень недовольны этим решением, у меня состоялся непростой разговор с руководителем T, но я лишь подтвердил отсутствие доказательств, хотя все знали, что команда могла быть виновна.

Позже, в августе, когда мы получили электронную переписку, свидетельствующую о том, что и другие сотрудники , кроме Кофлэна, имели доступ к этой информации, они не смогли избежать наказания. Конфиденциальная информация позволила получить незаконное преимущество, в этой ситуации необходимы спортивные санкции, и самым очевидным вариантом я считал исключение из чемпионата 2007 и года, чтобы избежать использования наработок соперников в конструкции машины на следующий сезон.

Я голосовал за дисквалификацию, но Совет принял другое решение, наложив штраф в 100 миллионов долларов. В не оспаривали это наказание, они знали, что апелляционный наверняка заменит штраф дисквалификацией, а необходимость раскрытия деталей произошедшего под присягой приведёт к возникновению ещё больших проблем.

К сожалению, некоторые критики ухватились за сумму штрафа, не думая о том, что наказание могло быть более серьёзным. Они не спрашивали себя о том, почему представители не обратились в апелляционный или гражданский . Они говорили об "охоте на ведьм", некоторые даже не признавали вину , но эти разговоры прекратились, когда в декабре 2007-го электронная почта была обнародована, в признали вину и принесли извинения.

Лично для меня "шпионский " и его последствия стали поворотным моментом. Тогда все говорили, что я занял слишком жесткую, непримиримую позицию, а потом в прессу попали подробности моей личной жизни, ещё больше осложнив ситуацию, несмотря на вотум доверия и выигранный иск против безответственной газеты.

Другая ситуация. После отказа команд в 2002-м от согласования мер по снижению затрат, в январе 2003 года мы объявили об использовании правил "закрытого парка", чтобы предотвратить использование разных ов для квалификации и гонки и трёх ов для одной машины по ходу уик-энда. Тогда овала наша программа по сокращению затрат, которая во многом была успешной, особенно в снижении числа используемых ов. Несмотря на это, продолжали тратить по 400-500 миллионов долларов каждый год, хотя можно было участвовать в чемпионате за 10-20% от этих затрат.

В январе года я собрал представителей команд, вместе с ом, в Париже. Я говорил о том, что присутствие в чемпионате шести производителей делает его уязвимым для влияния экономической ситуации. Это происходило на пике продаж дорожных машин – до кризиса ещё было далеко. Тогда нам удалось договориться о том, что необходимо провести исследование вопроса ограничения ов команд в Формуле 1.

Исследование было окончено к лету -го, только одна или две возражали против их принятия, и в нормальной ситуации мы бы смогли осуществить эти меры, но в тот момент я был ослаблен событиями прошлых месяцев. В результате меры приняты не были, и проблема обострилась, когда осенью -го начался финансовый кризис. Акции производителей упали, в декабре чемпионат покинула Honda, несмотря на гарантии выступления в сезоне года, и стало понятно, что они будут не единственной компанией, покинувшей чемпионат. Мы не могли не принять меры.

Летом -го создали ассоциацию , планируя взять на себя часть ответственности. 12 декабря года мы провели успешную встречу в , на которой обили вопрос сокращения затрат – многие выдвигали предложения, мне казалось, что слишком серьёзно ограничивают технические свободы, но мы были готовы согласиться с их условиями. При этом я чувствовал, что необходим механизм контроля, гарантирующий отсутствие спортивного преимущества в ситуации, когда некоторые будут тратить больше остальных.

Время шло, но мы не двигались дальше. Я снова попросил о встрече, чтобы обить сокращение затрат, но отказались, заявив, что хотят решить этот вопрос без участия . Подобный подход выглядел сомнительно, но диалога не было, кроме одной частной встречи с президентом и Лукой ди Монтедземоло в феврале. На этой встрече он пообещал представить федерации письма от руководства крупнейших компаний, гарантирующие выступление их команд в Формуле 1. Скоро выяснилось, что Лука не сможет сдержать обещание, а без гарантий участия команд производителей Формуле 1 грозила серьёзная опасность.

Без новых команд угроза ухода производителей могла привести к сокращению числа машин на овом поле до 14-ти и меньше. В ситуации, когда договориться с командами невозможно, у был выбор – не делать ничего, надеясь на лучшее, или подготовить новые правила, которые смогут привлечь новые , чтобы даже в худшей ситуации чемпионат состоялся.

Мне казался очевидным такой подход – мы консультируемся с каждой командой, а затем составляем , способный привлечь новых участников при сохранении конкурентоспособности действующих. Этот процесс привёл к выработке схемы ограничения а суммой в 30 миллионов фунтов, которая потом была увеличена до 40 млн. при определённых технических свободах для команд, которые согласятся на такие ограничения.

В этой ситуации богатые , вроде и , могли бы тратить по 200 миллионов на сезон и даже больше, но и они бы сэкономили около 50% а, а небольшие частные смогли бы выступать при гораздо меньших расходах.

Мы знали, что некоторые из тех, кто тратит много, не согласятся. Им была не нужна Формула 1 со свободными технологиями и ограниченными расходами, они привыкли решать свои проблемы деньгами и бороться с двумя-тремя высокоными командами. Я знал, что мы должны действовать, мы были в числе немногих, кто предвидел наступление финансового кризиса и предпринимал шаги для изменения ситуации. Увы, мы не завершили эти перемены. Из-за отсутствия диалога с , обив предложения на двух заседаниях Всемирного Совета, 29 апреля мы опубликовали новый .

Представители тут же заговорили о диктатуре, заявив, что новый – ещё один пример моего деспотизма. Без сомнений, они предпочли бы бездействие с нашей стороны, чтобы сохранить силу своей позиции, но с точки зрения , учитывая нашу обязанность поддержания стабильного числа машин на овом поле, мы не могли поступить иначе.

Опубликовав и объявив о 20-дневном сроке для подачи заявок, мы вынудили сесть за стол переговоров. Мы встретились в Хитроу 15 мая, но уже тогда было ясно – приехали не договариваться, а продлять сроки. Когда мы заговорили об ограничении а, сотрудник пытался организовать бойкот, а , параллельно с этой встречей, начала ебное преследование .

Претензии потерпели неудачу в е, и 22 мая мы встретились снова, в – на этот раз в были готовы к разговору. Они просили о трёх принципах – прозрачности руководства, устойчивости а и более плавном сокращении затрат. Мы предложили задействовать 1998 года, чтобы закрыть первые два принципа и приступить к обсуждению третьего.

Когда 29 мая закончился крайний срок подачи заявок, восемь команд - членов подали условные заявки, которые не только противоречили опубликованному у на сезон года, но и международному спортивному кодексу. При этом должна была до 12 июня отклонить или принять эти заявки.

11 июня состоялась ещё одна встреча с , на которой обсуждался весь спектр вопросов, кроме механизма ограничения а. Мы согласились, что размеры этого ограничения со стороны и команд совпадают, хотя различаются в формулировках, и договорились привлечь финансовых экспертов для согласования методики.

Мы видели нежелание публиковать детали а, но здесь не было проблем – детали методики обсуждались с представителями всех команд, кроме , в первой половине -го.

Едва всё снова было согласовано, как представители вышли из переговоров, и в понедельник нашим финансовым экспертам было отказано в обсуждении любого из условий ограничения а, а объявила об организации альтернативного чемпионата».

Метки:                                                    

Похожие статьи